Wenn Ziele nicht das Ziel sind: Ein neuer Blick auf Performance Management
Wer Performance heute noch an fixen Zielen misst, hat das Memo verpasst. Gefragt ist ein Performance Management, das sowohl Mitarbeitende als auch Unternehmen weiterbringt. Statt starrer KPIs gibt es Klarheit über Rollen und Levels. Statt Top-down-Urteilen: 360°-Feedback auf Augenhöhe. Und statt weichgespülter Werte an der Wand? Unternehmenswerte, die im Feedbacksystem lebendig sind. Karrieremodelle bieten Orientierung und Feedback wird zum Spiegel für Entwicklung. Rollenspezifische Gehaltsbänder schaffen Transparenz, wo sie wirklich zählt. Erhalte konkrete Einblicke aus der Praxis und erfahre, was bei celebrate company gut funktioniert – und was (noch) nicht. Ein Vortrag für alle, die Performance fair, relevant und zukunftsfähig neu denken wollen.
Mein Weg war alles andere als linear – und genau das macht meinen Blick auf Menschen und Organisationen besonders: Nach Lehramts- und Musiktheoriestudium und Stationen im Kultur-/Veranstaltungsmanagement sowie als Agile Coach gestalte ich heute bei celebrate company die Personal- und Organisationsentwicklung. Ich unterstütze Menschen, Teams und Führungskräfte dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Besonders am Herzen liegt mir die professionelle Begleitung und Förderung von Führungskräften auf ihrem Weg zum Erfolg.
